網路購物對我這種懶人來說是個很方便的功能
比如買【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買可以直送到府或超商取貨 再也不必大包小包的扛回家
而且通常比店面便宜 如果剛好又有活動就更能撿到便宜
最近在網路上看到【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 覺得價格很實在 深得我心
以下是【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 的介紹 如果也跟我一樣喜歡不妨看看喔!
PS.若您家裡有0~4歲的小朋友，點我進入索取免費好物
PS2.想買情趣用品卻會害羞嗎?那就在網路上買吧!!保險套,按摩棒,跳蛋,潤滑油等情趣小物應有儘有哦!!
PS3.還在傻傻的用現金在網路上購物嗎?~，來一張現金回饋卡吧
附上連結給有需要的人哦XD
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
商品訊息描述
特賣不可錯過 商品訊息特點
↓↓↓限量特惠的優惠按鈕↓↓↓
另外再推薦給各位網友們版主常去的一些購物旅遊好站v(￣︶￣)y
| 【 綜合平台類型 】購物網特色比較 | |
 |
性質相像 |
 |
|
 |
|
 |
iherb | 全球人氣最高的營養保健品網路商店，許多商品都比在台灣買便宜哦~附上9折優惠碼：HAN0927 |
 |
Amazon 亞馬遜 | 全球最大的網際網路線上零售商之一 購買教學請參考 |
| 【 情趣用品 】購物網特色比較 | ||
 |
Sex478-成人情趣精品網 | 提供最優質的各類情趣成人精品給予客戶，享有高品質的商品與最實惠的價格！包裝絕對隱密安全，請安心選購～ |
 |
| 【 旅遊訂房類型 】網站特色比較 |
 |
Hotels.com | 經濟實惠的飯店和優惠折扣訂房 |
 |
Agoda訂房網 | 快速、簡便的線上訂房體驗 |
【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買好用嗎,【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買評價怎麼樣, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 去哪買?,【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 比較評比, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 使用評比, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 開箱文, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 推薦, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 評測文, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 CP值, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 評鑑大隊, 【預訂特價優惠】 Opure臻淨 光觸媒濾網A3-E 適用機型A3/A4空氣清淨機 -大家都搶買 部落客推薦
下面附上一則新聞讓大家了解時事
〈每日外資外匯觀點〉日圓縱有反彈仍視為整理、英鎊就算跌破7月低點也不意外
美國聯準會最新貨幣決策聲明中調高經濟評估，強調美國經濟「強勢」擴張，暗示 9 月今年來第 3 度升息的機率高，美元指數近期站穩 95，風險逆轉指標全面下跌，美元看漲期權持續受到青睞。
最新數據顯示，ICE 美元指數期貨淨多單上周增加 3185 口 ，來到 28456 口，持續創下 2017 年以來新高；而歐元兌美元則跌破 6 月以來的上漲趨勢線，英鎊也跌破 1.3 重要關卡。
日圓縱有反彈仍視為整理
上周受到避險情緒的帶動，日圓一度獲得提振，美元兌日圓連續下跌在 111.2 附近整理，大華銀行在報告中預期，美元兌日圓近期將跌至 110.6，此處縱有反彈，仍視為 110.6-112.5 區間整理，並非進一步上漲的開始。
摩根士丹利則對日圓維持看漲，並在投資組合中做空美元兌日圓，該行表示，日本央行上周進行政策技術性調整，預期與透過更陡峭的殖利率曲線支持銀行獲利能力的效果一致，有助提振日圓。
此外，摩根士丹利表示，應密切關注外國購買短期日本國債的每周流動數據，及美元貸款流動是否放緩，以作為視為美元是否疲軟的指標。
該行並指出，美元兌日圓跌破 111.40 後，下看 110.55。
英鎊就算跌破 7 月低點也不意外
大華銀行對英鎊兌美元抱持中性看法，認為就算跌破 7 月的低點 1.2958 也不意外，但目前看來，進一步跌破 1.288 支撐的可能性不大。
德商銀行也認為英鎊仍有進一步下跌的可能，下一支撐位於 1.2918，若跌破，將下看 1.2580。
跟大咖企業學經營 別搞錯模仿對象
你知道嗎？豐田生產模式是從超市獲得啟發的。當時，建立豐田生產模式的大野耐一輾轉得知美國超市的機制，認為這可應用在自己的生產上。
大野在著作《追求超脫規模的經營》中說：「若將超市當作生產線上的前工程，把後工程當成顧客，當他需要某種商品（零件），在需要的時間，就到超級市場（前工程）去購買（領取）剛好的需求量。而前工程則立即生產補充被後工程領取的數量。以這樣的做法擴及整個生產線所有工程的話，就能夠趨近『及時化』的大目標了。因此，本社工廠從一九五三年開始實地運用。」
當時的時代仍看得到商人用扁擔掛著籮筐或桶子沿路叫賣，或挨家挨戶推銷，因此，超市的銷售方式在大野眼中很新奇。
Google搜尋引擎，學自論文
有些時候，我們也可以從和商業不相關的領域獲得啟發。Google創辦人之一佩吉（Larry Page），便是根據學術界的某個習慣而研發出搜尋引擎。
在佩吉研發出搜尋引擎之前，世界上早已出現好幾種搜尋引擎，例如WebCrawler、Lycos……，然而，這些都無法滿足網路使用者，因為顯示出來的大多是垃圾資訊，真正想找的資訊卻不會列在第一筆。
這時，佩吉注意到遍布在網站上的「連結」。連結串聯了這個網站的頁面與另一個網站的頁面，提高整個網際網路的活力。佩吉從出現在許多網站裡的連結，聯想到學術論文的「引述」。學術論文的評價越高，被引述次數越多。同理，如果外部連結很多，就代表該網站很受歡迎。日後他在採訪時這般表示：「引述是很重要的，諾貝爾獎得主曾被一萬篇不同的研究報告引述，這代表你的作品很重要，因為其他人都認為這值得一提。」
佩吉認為外部連結數與學術論文的引述次數一樣，並基於這個想法建構搜尋引擎。最後他得到「連結並非『生而平等』」這個結論，有些連結比其他連結來得重要，因此沒必要將所有連結視同一律，只要重視有許多人轉貼的特定連結就好。排名系統「佩吉評比」（PageRank）便是因這樣的想法而產生。
即便是傳統生意，只要獲利邏輯相通，就能成為好的範本。想解讀這種模仿連鎖，關鍵概念就在於「商業模式」。
在實務領域，商業模式通常單指獲利方法、收費部分等金流。不過在學術上，則回溯至收益來源的原理說明，指整個事業的機制（包含優勢與獨有的資源、能力）。以日本7-Eleven為例，遍布全國的加盟店，以及經營加盟店所需的Know-How都是經營資源，被視為「賺錢機制」的一部分。另外，靠著銷售力的支持，能以有利條件研發原創商品的業界龍頭地位，同樣包含在商業模式裡。
商業模式一詞確實代表了獲利機制，但它的本質不僅止於此，重點反而在於，設計、建構這類機制時，將之簡化做為參考對象或設計思維。前述豐田生產模式的誕生故事，正是跨越業種的共通性、埋藏在範本裡的創新來源。跨越業種的共通結構，才是我們該模仿的對象。
模仿結果是好是壞，端看你有無深入了解模仿對象。為了讓各位掌握模仿的秘訣，我先出個問題考考大家。請將以下七家企業的事業分門別類：H&M、戴爾、Zara、大創、蘋果、7-Eleven、晴姿（Jins）。
各位如何分組呢？如果不想得太複雜，H&M和Zara都是服飾業，所以分在同一組；戴爾和蘋果都是電腦製造商，分在同一組；大創和7-Eleven都是連鎖流通零售業，分在同一組。最後，只有晴姿是眼鏡行，所以自成一組。
不過，正確答案未必只有這一個。假如不看業種，把焦點放在「機制」這個深層的共同點上，結果會怎麼樣？我們試著按照事業的結構為這七家企業分類吧！
H&M不像Zara，較像大創
首先，H&M和Zara雖然都屬於快時尚，兩者卻有著根本上的差異。H&M不斷推陳出新，雖然也販售基本款商品，不過最大特色還是當季的流行服飾。
當季商品不會反覆穿好幾年，時髦人士通常只穿一季就不會再拿出來穿。因此，H&M能夠降低品質減少成本。此外，也沒必要追加生產與補貨，靠「賣完為止」控制生產量。核心顧客知道商品都是賣完為止，因此不會再跑來買同樣的商品。H&M做好缺貨的心理準備控制產量以避免賣不完，盡可能不讓供給超過市場需求。
畢竟H&M是全球數一數二的跨國企業，能一次生產所需數量以壓低成本。由於採委外生產，較容易配合需求調整產量。再加上，自家公司並無生產設備，所以能降低固定成本。總的來說，H&M採取的是容許一定的機會損失、委外大量生產、賣完為止型的機制。
反觀Zara卻很重視品牌的一貫性，反映流行的同時又追求獨特感，品質也維持與價格相符水準，因此一件衣服能穿好幾季。至於暢銷商品則視需要追加生產或補貨，並配合季節修正企畫。Zara目標是「只在需要的時候，生產需要的商品，只生產需要的量」。商品在位於西班牙的自家工廠生產，先是迅速採購原料，接著迅速生產與銷售，之後再採購原料繼續生產，如此一再循環。
只要了解深層的本質差異，其餘的企業也能按照不同觀點進行分組。大創堪稱均一價商店的代名詞，銷售商品高達七萬種，而且是一次生產所需的數量，基本上屬於不追加生產、就算缺貨也沒辦法、委外大量生產、賣完為止型。各位或許很意外，原來大創和H&M很像。
原以為自成一組的晴姿，其實也和H&M、大創同組。晴姿提供三千種以上商品，每種商品都是大量生產、賣完為止。
反觀7-Eleven則精簡商品種類，負責生產、採購與銷售。由於採少量生產、賣完再補的機制，資本週轉率很高。此外，7-Eleven能用適當價格提供新鮮度高的商品，維持高利潤率。相信你已經注意到了，7-Eleven的商業模式接近Zara，不過兩者的差別在於，7-Eleven的商品是外包給合作工廠生產。
戴爾和蘋果一樣都是電腦製造商，但前者為多樣少量生產，配合需求勤快的生產、補貨。戴爾和Zara一樣，都是資本週轉率很高的事業。以前戴爾擁有自己的工廠，如今則委託亞洲與墨西哥的公司生產，因此和7-Eleven同組。
至於蘋果，只看硬體的話可以說很接近Zara，但其商業模式的核心卻不是銷售，反而在於經營iTunes Store與建構研發應用程式平台。由此看來，蘋果所屬的系統完全不同於另外六家企業。
只要了解事業的機制，就能釐清該以什麼為範本，也能提高模仿的成功率。
●小檔案_書名：模仿的經營學 作者：井上達彥 井上達彥
出版社：台灣東販
出版日期：2018年4月26日
早稻田大學商學院教授，曾兼任日本經濟產業研究所（RIETI）教授研究員、美國賓州大學華頓商學院高級研究員。專攻競爭策略與商業模式，2003年獲經營管理資訊學會論文獎。著有《深度思考的力量》、《黑天鵝經營學》等。
延伸閱讀：
- 躺著賺，都贏蘋果！全球最土豪公司，幾乎沒負債、半年淨利9900億元
- 賣麵不煮麵，開店不顧店...我從父親身上學到「耐髒力」：太乾淨的手賺不了錢
留言列表
