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商品訊息功能
商品訊息描述
◎True HEPA濾心過濾效果達到99.97%
◎360°全方位高效率過濾
Q1. 多久要更換一次濾網?
A1. 當更換HEPA濾網的指示燈恆亮時，表示需要更換濾網。一般情況，活性碳濾網是建議三
個月更換一次，HEPA濾心則是約1~2年，CPZ濾網建議每六個月更換一次。但仍須視使用情
況而有增減。例如: 當發現前置濾網有一層灰塵在外圍，或是你發現機器聲音比平常變大聲，
或機器在抖動時，代表濾網阻塞空氣已經不易通過，此時應該更換濾網。
Q2. 我應該讓我的空氣清淨機開多久?
A2. 為達最好體驗效果,你應該將你的空氣清淨機開機一整天24小時,但注意不在家時要關機,並且將
門窗關緊,機器會更有效果
Q3. 我可以清洗濾心嗎?
A3. 清洗濾心會破壞濾心不規則網狀結構，所以除非是有標註可清洗濾心，否則不可以清洗，
相關資訊可參閱說明書。
Q4. 就算我讓機器開機為什麼還是會聞到香煙味道?
A4. 可能是有些香菸微粒黏在家具、地毯和窗簾布，所以即使空氣經過過濾，你還是可以聞到
來自家具、地毯和窗簾布的香煙微粒味道
Q5. 我的機器發出臭味,我要如何做?
A5. 可能是因為季節性儲放不使用或是強烈廚房臭味或是新濾心臭味，此時可將機器搬到戶外
開高開箱檔1個小時，但有些臭味是不能移除的，如黴菌臭味，建議更換新的HEAP濾心來解決此
問題。
Q6. 我的購買HEPA濾心變色,是否該換?
A6. 會使HEPA變色有以下原因: 因為前置濾網有碳成份，所以有些微粒被吸到HEPA外圍或是
灰塵增加及老化都可能感覺是變色，如果常時間HEPA沒被微粒阻塞,它還是可以有效工作，無
須更換。
Q7. 每小時空氣交換率是什麼意思?
A7. 空氣交換率是參照室內空氣經過空氣清淨機每個小時有幾次室內空氣交換，相同效率的機
器前提下，房間愈小交換次數愈多，房間愈大，交換流行次數愈少。Honeywell 的標準是在高檔風
速運作下，達到空氣交換6次。
Q8. 何謂CADR值?
A8. CADR是Clean Air Delivery Rate的簡稱，意思是每分鐘能夠排出的潔淨空氣量，以立方英
呎為單位。CADR值越高，能夠排出的潔淨空氣越多。
Q9. 空氣清淨機的建議使用坪數是如何換算出來的?
A9. CADR x 1.55 x 0.0281即可得出適用坪數
☆☆☆商品規格☆☆☆
◎?品名：Honeywell True HEPA濾網 28720-TWN
◎機型：28720-TWN
◎材質：HEPA，玻璃纖維
◎尺寸：37.5x17x38.5cm
◎產地：墨西哥
◎品牌：美國Honeywell
◎適用機型: HAP-18250-AP1T， HAP-17250-AP1T
◎建議更換頻率: 每1~2年(6000小時)，視個人使用情況不同而定
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
防台積中毒重演 顧：資安險將納評鑑
【台灣醒報記者蔡岳宏台北報導】為防台積電中毒事件，金管會主委顧立雄主張企業投保資安險要納入企業評鑑！針對台積電日前發生中毒慘失78億，顧立雄6日參加「保險信望愛頒獎典禮」時表示，會全面徹查全台1500家上櫃公司的投保的狀況，若企業有投保資安險，則可做為企業評鑑加分項目。顧立雄強調，金管會已規定1兆以上金融機構要設資安專責單位，將協助企業加強內部控管與提升資安設備。
台積電日前發生電腦病毒感染，影響台灣廠區部分電腦系統及廠房機台，預估此次病毒感染事件將影響台積電第三季的營收達3%（約78億台幣），毛利率的影響約為1%。針對電腦中毒的原因，台積電表示，是新機台在安裝軟體的過程中發生操作失誤，導致病毒從新機台進入公司內部電腦網路。台積電宣稱，有信心於第四季補回損失，不影響年度營收目標。
企業資安事件層出不窮，顧立雄6日坦承，國內企業投保資安險的比率過低，保費只達6200萬。但顧立雄強調，金管會日前已提出「金融發展行動方案」，來推廣資安險，預計未來每3年，每年的保費要成長25%。針對商品部分，顧立雄指出，從防護險、責任險和犯罪險，包括被駭客侵入都會都是推動重點，但資安險是第一要務。
針對記者詢問如何因應大公司因資安損失，造成股市波動？顧立雄表示，金管會目前正在徹查全台1500家上櫃公司的投保的狀況，為獎勵企業投保資安險，要將企業是否投保資安險納入公司評鑑的加分項目。此外，若上櫃公司損害的防止措施得宜，保費也可以優惠。
「資安風險防治是道高一尺，魔高一丈。企業每天都要防範新的駭客入侵手法和病毒攻擊。」顧立雄主張，金融業都應全面投保資安險，因為若有資安風險，造成消費者信賴危機的機率很高。目前金管會已規定1兆以上金融機構要設資安專責單位，將協企業加強內部控管與提升資安設備。
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一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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